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江垭电站站长陈胜军谈安全生产

安全生产责任重于泰山。对于企业来说安全稳定压倒一切;对于个人来说,不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害和保护他人不受伤害是生产组织者的主要任务,也是每个生产参与者的职责要求,体现了以人为本的思想,既是一种责任,也是一种担当。“视而不见”既是对管理制度的漠视,也是对人生命的不尊重。

“视而不见”在实际工作中主要表现在以下四个方面:一是主体责任见而未见。生产单位的安全生产管理体系和监督体系有的挂在墙上,有的写在纸上,主体责任明确,但履职不力,主体责任得不到落实,隐患依然存在,这种似有非有的现象最具有隐蔽性和杀伤力,体系中哪个环节出现问题都可能造成严重后果,一般情况下检查不出来,监督也没有依据,只有出现问题后倒查才能发现,但为时已晚。

二是违章事件天天见等于没见。习惯性违章和同一安全隐患长年存在就是这种情况,个别生产人员总有一种“都是这样或者原来就是这样”的想法,不认真对照检查,惯性思维代替了底线思维,思想麻木,行为失控,这种现象不及时刹车会将隐患“大众化”。

三是份内之事常年不见。每个人都有安全生产定责,但往往受专业限制或者个人喜好,重甲轻乙的现象较常见,导致现场管理或是安全检查经常去的就是这些地方,经常关注的设备就是这些,存在被遗忘的角落,没有真正做到横向到边,纵向到底,有的设备常年处于“亚健康”或者“病态”下运行,但得不到有效解决。

四是安全督查见了也是白见。安全督查本来是从另一个角度解决生产过程中人和物的安全缺失问题,但由于怕得罪人或者因为整改难度大,存在不想管,不敢管的现象,监管过程中看到了也不说,避重就轻,大事化小,小事化了,导致失去监督检查效果。

由此可见,说“视而不见”是最大的隐患,在于一些人思想上不重视安全生产,行动上违章现象长期存在而不能改变,监管上失去了应有的作用,某些地方变成了安全的“真空地带”,具有隐蔽性,不出现安全问题难以发现。

安全生产管理既牵涉到参与的每一个人,也涉及到所有运用中的设备,但人是决定性因素。因此,我认为要解决“视而不见”的问题,必须抓好如下几个方面的工作:

一是强化责任。强化岗位责任,明白我是谁,我管谁,管不好我会变成谁。

二是培养全员安全意识。养成事前我准备怎么做,事中我应该怎么做,事后我还有什么没做的工作习惯。

三是改变思维和工作方式。不凭喜好,没去的地方偏要去,不常去的地方经常去,做到设备管理全覆盖。

四是强化安全监督的独立执纪权。实际工作中,不敢得罪人是有原因的,评优评先要人投票,个人考核要人认可,都牵涉到个人的切身利益,实际工作中安全监管的同志们经常会受委屈。要解决这个问题,一是安全监督直接对单位一把手负责。二是工资待遇或行政级别适当提高一级或半级。三是年终考核评优评先由单位班子成员直接考核,甚至可以单独给名额或垂直管理,不纳入全员投票定结果,真正做到为担当者担当,为负责者负责,只有这样,安全监督才能发挥作用。


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